ENTREPRISE
17/10/2006
Le conseil en management confirme sa reprise en Europe
Le trio de tête : Allemagne, Royaume-Uni et France Premier constat : le marché européen du conseil en management a gagné 14 % en 2005, à 61,6 milliards d'euros. On est bien loin des 3 % de croissance annuelle en 2003 et 2004 qui marquaient déjà une légère reprise après une période difficile. En 2005, le secteur comptait plus de 53.000 cabinets de consulting, tous types de spécialités confondus, soit 565.000 consultants en Europe, alors que la moyenne s'élevait à 300.000 les trois années précédentes.
Les Etats-Unis considèrent l'Europe comme un marché d'avenir. Ainsi, en 2005, le marché du conseil en management présente une croissance de plus de 26 % au Royaume-Uni, 23 % au Danemark, 20 % en Roumanie, etc. Malgré sa quatrième position sur le marché européen, l'Espagne affiche une croissance de 11 % en 2005, finalement plus que la France. Le marché français du conseil en management emploie quand même 27.000 personnes et a embauché 2.700 personnes en 2006, surtout des jeunes diplômés. Une meilleure gestion et une offre mise en valeur Si le secteur du conseil se porte mieux, c'est également parce qu'il a su remettre en cause sa gestion interne après la crise de 2003-2004. "Depuis l'affaire Enron, les "Big five" ont disparu. Les Cap Gemini, Accenture, Bearing Point maîtrisent mieux leur business model, explique Jean-Luc Placet. Il est clair que les acteurs du conseil ont effectué de très lourds travaux en gestion interne pour améliorer leur performance et leur profitabilité. Je dirais même qu'auparavant nous étions les moins bien servis, avec une mauvaise maîtrise des coûts et des prix."
Des PME encore trop peu demandeuses Concrètement, le conseil est très dynamique dans la banque et la téléphonie. On voit également le retour du e-business depuis un an. Ajoutez à cela quelques grands industriels très consommateurs en conseil comme Danone, Air Liquide, Saint-Gobain, Lafarge, BNP ou Sodexho. Et c'est bien là le problème. "En France, le conseil travaille surtout pour les grands groupes mondialisés et très performants, note Jean-Luc Placet. Il est difficile de travailler avec les PME qui n'ont pas l'habitude de faire appel à des consultants extérieurs."
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