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COMMUNIQUĂ DE PRESSE
Couche-Tard réalise un autre excellent trimestre
et poursuit
son expansion aux Ătats-Unis
________________________________________________________________________________
Faits saillants du troisiÚme trimestre terminé le 29 janvier 2006
ï§
Le chiffre dâaffaires est en hausse de 22,7 % ou de 544,0 millions $ US
pour sâĂ©lever Ă
2,94 milliards $ US.
ï§
Le bĂ©nĂ©fice net sâaccroĂźt de 50,1 % pour atteindre 54,5 millions $ US ou 0,26 $ US
par
action sur une base diluée.
ï§
En excluant lâeffet de lâaugmentation de la marge sur le carburant aux Ătats-Unis, dĂ©duction
faite de lâaugmentation des frais liĂ©s aux cartes de crĂ©dit gĂ©nĂ©rĂ©e par la hausse du prix de
détail du carburant,
la croissance du bénéfice net est de 43,0 %
.
ï§
Adoption dâune politique de dividende trimestriel
de 2,5 Âą CA par action.
Acquisitions
ï§
Acquisition de
49 sites
aux Ătats-Unis
, situés au Nouveau-Mexique, au Tennessee et en
Ohio.
ï§
Signature dâune entente, au quatriĂšme trimestre, avec Shell Oil Products US afin dâacquĂ©rir
40 sites
et dâassumer
13 contrats dâapprovisionnement
additionnels
dans la région
dâIndianapolis, Ătats-Unis.
________________________________________________________________________
ATD.MV.A, ATD.SV.B / TSX
Laval, le 7 mars 2006
â
Alimentation Couche-Tard inc. (Couche-Tard) a poursuivi sur sa
lancée en réalisant une forte croissance au cours du troisiÚme trimestre terminé le 29 janvier 2006
et dispose dâexcellentes liquiditĂ©s pour poursuivre son expansion. Son rĂ©seau de magasins a
continuĂ© de sâĂ©tendre et de gagner en robustesse, dĂ©passant au terme des neuf premiers mois de
lâexercice lâobjectif de nouveaux magasins fixĂ©s pour lâensemble de lâannĂ©e. Au total, au cours des
neuf premiers mois de lâexercice 2006, Couche-Tard a acquis et ouvert 106 magasins et 43
restaurants à service rapide, et déployé ses concepts IMPACT dans 246 magasins, incluant 29
nouveaux magasins.
« Les rĂ©sultats sont dâautant plus intĂ©ressants quâen excluant lâeffet de lâaugmentation de la marge
sur le carburant aux Ătats-Unis, dĂ©duction faite de lâaugmentation des frais liĂ©s aux cartes de crĂ©dit
générée par la hausse du prix de détail du carburant, le bénéfice net a augmenté de 43,0 % sur
lâan passĂ©, ce qui tĂ©moigne de lâefficacitĂ© de nos stratĂ©gies. LâamĂ©lioration de nos marges brutes
sur les marchandises et services confirme lâefficacitĂ© de nos politiques de prix et de mix-produits
dans nos marchĂ©s canadiens et de façon plus prononcĂ©e encore aux Ătats-Unis, oĂč le dĂ©ploiement
de nos concepts IMPACT contribue Ă lâamĂ©lioration de la rentabilitĂ© des magasins. Dans un
2
contexte de marché pétrolier qui est demeuré volatile au troisiÚme trimestre, nous avons continué
de bénéficier de nos stratégies de prix dans certains marchés. Les fortes croissances que nous
démontrons période aprÚs période, notre niveau de liquidités disponibles, la solidité de notre bilan
et la robustesse de notre rĂ©seau nous permettent dâaccroĂźtre encore le rendement de
lâinvestissement de nos actionnaires en leur versant un dividende trimestriel, et ce, sans
compromettre notre stratégie de croissance », a indiqué Alain Bouchard, président du conseil
dâadministration, prĂ©sident et chef de la direction.
Changement de monnaie de présentation
Depuis le premier trimestre de lâexercice 2006, Couche-Tard prĂ©sente ses rĂ©sultats financiers et sa
situation financiĂšre en dollars amĂ©ricains (dollars US), et par consĂ©quent, ses Ă©lĂ©ments dâactif et
de passif canadiens sont convertis en dollars US au taux de change en vigueur Ă la date du bilan.
Les revenus et les dépenses sont convertis au taux moyen en vigueur au cours de la période. Les
gains et les pertes de change sont présentés au poste de redressements cumulés de conversion
de devises des capitaux propres. Les monnaies fonctionnelles de la compagnie, ainsi que les
monnaies fonctionnelles de chacune de ses filiales demeurent inchangées. Tous les montants
comparatifs des périodes précédentes ont été redressés et sont présentés en dollars US.
Les Ă©tats
des résultats consolidés des quatre trimestres des exercices 2004 et 2005 sont disponibles sur le
site internet www.couche-tard.com.
Données sur le taux de change
La présentation des données de la compagnie en dollars US procure aux actionnaires une
information plus pertinente, compte tenu de la prédominance des opérations de la compagnie aux
Ătats-Unis et de sa dette libellĂ©e en dollars US.
Le tableau suivant présente les renseignements sur les taux de change en fonction des taux de
clÎture de la Banque du Canada, indiqués en dollars US par tranche de 1,00 $ CA :
PĂ©riodes de 16 semaines
terminées les
PĂ©riodes de 40 semaines
terminées les
29 janvier
2006
30 janvier
2005
29 janvier
2006
30 janvier
2005
Moyenne pour la période
(1)
0,8551
0,8194
0,8337
0,7693
Fin de la période
0,8699
0,8059
0,8699
0,8059
(1) Calculée en prenant la moyenne des taux de change à la clÎture de chaque jour de la période indiquée.
Volatilité du prix du carburant
Le prix de dĂ©tail moyen du carburant dans les marchĂ©s des Ătats-Unis sâest Ă©levĂ© Ă 2,33 $ par
gallon pour la période de 16 semaines terminée le 29 janvier 2006, comparativement à 1,91 $ par
gallon pour la période de 16 semaines terminée le 30 janvier 2005. La variation de la marge brute
sur les ventes de carburant résulte principalement de la volatilité du coût du produit et de la
concurrence. MalgrĂ© le fait que les marges brutes sur les ventes de carburant puissent ĂȘtre
volatiles de trimestre en trimestre, elles se nivellent généralement sur une base annuelle. Pour
chacun des quatre derniers trimestres, en commençant par le quatriĂšme trimestre de lâexercice
2005, les marges brutes sur les ventes de carburant des magasins corporatifs aux Ătats-Unis se
sont Ă©tablies Ă 11,26 Âą, 14,86 Âą, 17,05 Âą et 17,63 Âą par gallon respectivement, avec une moyenne
pondérée de 15,43 ¹ par gallon pour la période de 12 mois terminée le 29 janvier 2006,
comparativement à 14,44 ¹ par gallon pour la période de 12 mois terminée le 30 janvier 2005.
DĂ©duction faite des frais liĂ©s aux cartes de crĂ©dit, ces mĂȘmes marges brutes se sont Ă©tablies Ă
7,90 ¹, 11,23 ¹, 12,78 ¹ et 13,67 ¹ par gallon, avec une moyenne pondérée de 11,61 ¹ par gallon
pour la période de 12 mois terminée le 29 janvier 2006, comparativement à 11,16 ¹ par gallon pour
3
la période de 12 mois terminée le 30 janvier 2005. La marge brute sur les ventes de carburant des
magasins corporatifs aux Ătats-Unis sâest Ă©tablie Ă 17,63 Âą par gallon pour le troisiĂšme trimestre,
comparativement Ă 16,30 Âą par gallon pour le trimestre correspondant de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Pour le troisiĂšme trimestre de lâannĂ©e en cours, cette hausse de la marge brute sur le carburant a
eu un impact positif de 8,1 millions $ sur le bĂ©nĂ©fice dâexploitation. DĂ©duction faite de
lâaugmentation des frais liĂ©s aux cartes de crĂ©dit gĂ©nĂ©rĂ©e par la hausse du prix de dĂ©tail du
carburant, lâimpact positif nâest plus que de 4,0 millions $.
4
RĂ©sultats d'exploitation
Le tableau suivant présente certaines informations concernant les opérations de Couche-Tard pour les
périodes de 16 semaines terminées le 29 janvier 2006 et le 30 janvier 2005 et pour les périodes de
40 semaines terminées le 29 janvier 2006 et le 30 janvier 2005 :
(En millions de dollars américains, sauf indication contraire)
PĂ©riodes de 16 semaines
terminées les
PĂ©riodes de 40 semaines
terminées les
29 janvier
2006
30 janvier
2005
redressé
29 janvier
2006
30 janvier
2005
redressé
DonnĂ©es sur les rĂ©sultats dâexploitation:
Ventes de marchandises et services
(1)
:
Canada
407,1
372,2
1 088,3
958,7
Ătats-Unis
811,4
749,4
2 111,3
1 966,3
Total des ventes de marchandises et services
1 218,5
1 121,6
3 199,6
2 925,0
Ventes de carburant
Canada
255,6
205,2
656,3
507,4
Ătats-Unis
1 470,1
1 073,4
3 662,5
2 642,7
Total des ventes de carburant
1 725,7
1 278,6
4 318,8
3 150,1
Total des ventes
2 944,2
2 400,2
7 518,4
6 075,1
Marge brute sur les marchandises et services
(1)
:
Canada
135,9
122,7
366,3
320,1
Ătats-Unis
268,9
241,8
694,1
640,7
Marge brute totale sur les marchandises et services
404,8
364,5
1 060,4
960,8
Marge brute sur le carburant :
Canada
16,7
14,9
47,5
39,5
Ătats-Unis
108,8
89,7
252,0
206,3
Marge brute totale sur le carburant
125,5
104,6
299,5
245,8
Marge brute totale
530,3
469,1
1 359,9
1 206,6
Frais dâexploitation, de vente, administratifs et gĂ©nĂ©raux
402,1
376,5
1 005,3
932,2
Amortissements des immobilisations et des autres actifs
33,4
26,4
80,1
62,3
BĂ©nĂ©fice dâexploitation
94,8
66,2
274,5
212,1
Frais financiers
10,8
10,3
25,5
23,3
Bénéfice avant impÎts sur les bénéfices
84,0
55,9
249,0
188,8
ImpÎts sur les bénéfices
29,5
19,6
84,9
66,1
Bénéfice net
54,5
36,3
164,1
122,7
Autres donnĂ©es dâexploitation :
Marge brute sur les marchandises et services
(1)
:
Consolidée
33,2 %
32,5 %
33,1 %
32,8 %
Canada
33,4 %
33,0 %
33,7 %
33,4 %
Ătats-Unis
33,1 %
32,3 %
32,9 %
32,6 %
Croissance des ventes de marchandises
par magasin comparable
(2) (5)
:
Canada
2,9 %
2,8 %
(6)
4,1 %
2,4 %
(6)
Ătats-Unis
6,0 %
10,2 %
(6)
5,6 %
10,2 %
(6)
Marge brute sur le carburant :
Canada (cents CA par litre)
4,31
4,15
4,96
4,61
Ătats-Unis (cents US par gallon)
(3)
17,63
16,30
16,63
15,11
Volume de carburant vendu
(4)
:
Canada (millions de litres)
452,9
434,5
1 148,3
1 099,6
Ătats-Unis (millions de gallons)
634,4
569,6
1 556,6
1 407,5
Croissance du volume de carburant par magasin
comparable
(5)
:
Canada
2,0 %
7,3 %
(6)
2,8 %
6,3 %
(6)
Ătats-Unis
6,9 %
5,5 %
(6)
6,0 %
7,5 %
(6)
(1)
Comprend les autres ventes tirées des redevances de franchisage, des royautés et des remises sur certains achats effectués par les franchisés
et les affiliés.
(2)
Ne comprend pas les services et autres ventes (décrites à la note 1). La croissance au Canada est calculée en dollars canadiens.
(3)
Pour les magasins exploités par la compagnie seulement.
(4)
Comprend les volumes des franchises et des agents Ă commission.
(5)
Depuis notre premier trimestre de lâexercice 2006, la croissance des ventes de marchandises et des volumes de carburant est prĂ©sentĂ©e par
magasin comparable.
(6)
Pour chacune des périodes comparatives, la croissance des ventes de marchandises et du volume de carburant est présentée sur une base de
moyenne par magasin afin de demeurer constant avec nos pratiques antĂ©rieures. La croissance aux Ătats-Unis exclut lâacquisition de Circle K.
5
Commentaires par la direction et analyse des résultats et de la situation
financiĂšre
Comparaison des périodes de 16
semaines terminées le 29
janvier
2006
et le 30
janvier
2005
Au cours de la période de 16
semaines terminée le 29
janvier
2006
, Couche-Tard a acquis
49 sites aux Ătats-Unis, situĂ©s au Nouveau-Mexique, au Tennessee et en Ohio dont 41 magasins
corporatifs et huit magasins affiliés. De plus, la compagnie a ajouté 20 nouveaux magasins
corporatifs et dix restaurants à service rapide, et déployé ses concepts IMPACT dans 109
magasins, incluant 13 nouveaux magasins. Un magasin affilié a été converti en magasin corporatif
et deux magasins corporatifs ont été convertis en magasins affiliés. Au cours du trimestre, Couche-
Tard a aussi ajouté 33 magasins affiliés à son réseau, tandis que 16 autres en ont été retirés. Par
ailleurs, le nombre de magasins corporatifs a été réduit de 31, dont deux à la suite des dommages
causés par les ouragans des deuxiÚme et troisiÚme trimestres.
Au cours du troisiĂšme trimestre de lâexercice en cours, un ouragan a frappĂ© la rĂ©gion de la Floride,
causant des dommages Ă certains sites de la compagnie. Couche-Tard estime que les actifs ainsi
que les bien loués ayant subi des dommages avaient une valeur de remplacement totale
dâapproximativement 4,5 millions $, ce qui dĂ©coulera en une rĂ©clamation nette dâenviron
3,0 millions $. Puisque les actifs endommagés avaient une valeur comptable moins élevée que la
rĂ©clamation nette, la compagnie estime que cet Ă©vĂ©nement nâaura aucun impact significatif sur sa
situation financiĂšre et ses rĂ©sultats dâexploitation. Au total, 58 sites ont Ă©tĂ© affectĂ©s Ă divers degrĂ©s,
dont un seul est toujours fermĂ© en date dâaujourdâhui. Ce site demeurera fermĂ© de façon
permanente puisquâil nâavait pas le potentiel pour rencontrer les attentes de la compagnie en terme
de marge bénéficiaire.
De plus, au cours du trimestre, la compagnie a conclu une entente avec ConocoPhillips Company
rĂ©sultant en lâajout de 75 nouvelles franchises opĂ©rant sous la banniĂšre Circle K dans lâOuest des
Ătats-Unis. Par ailleurs, Couche-Tard a dĂ©cidĂ© de ne pas renouveler lâentente avec le dĂ©tenteur de
la licence des 800 magasins opérés à Taiwan sous la banniÚre Circle K, car les parties ne se sont
pas entendues sur les conditions de renouvellement. Couche-Tard estime que cette décision sera
sans consĂ©quence significative sur sa situation financiĂšre et ses rĂ©sultats dâexploitation.
Le 15 novembre 2005, le conseil dâadministration de la compagnie a adoptĂ© une politique de
dividende trimestriel de lâordre de 2,5Âą CA par action sur les actions Ă droit de vote multiple de
catĂ©gorie A et les actions Ă droit de vote subalterne de catĂ©gorie B (les actions). Ă cette mĂȘme
date, le conseil dâadministration a dĂ©clarĂ© et approuvĂ© le paiement dâun dividende Ă tous les
porteurs dâactions inscrits au 24 novembre 2005, en conformitĂ© avec la nouvelle politique et
payable le 1
er
dĂ©cembre 2005. Suivant lâannonce Ă la fin novembre de 2005, par le gouvernement
fĂ©dĂ©ral, dâune proposition dâallĂšgement fiscal au niveau de lâimposition des dividendes, le conseil
dâadministration a dĂ©cidĂ© de retarder la date de paiement du dividende au 3 janvier 2006.
Pour la période de 16 semaines terminée le 29 janvier 2006,
Couche-Tard a réalisé
un chiffre
dâaffaires
de 2,94 milliards $, comparativement à 2,40 milliards $ pour la période correspondante
de lâexercice 2005, soit une hausse de 22,7 % ou de 544,0 millions $. La compagnie a rĂ©alisĂ©
77,5 % de son chiffre dâaffaires aux Ătats-Unis, comparativement Ă 75,9 % pour le troisiĂšme
trimestre de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
6
âą
Aux Ătats-Unis
,
le chiffre dâaffaires
a atteint 2,28 milliards $, en hausse de 25,2 % ou de
458,7 millions $, dont 396,7 millions $ ou 86,5 % proviennent des ventes de carburant
. La
croissance du volume de carburant par magasin comparable
a été de 6,9 %, reflétant
lâimpact positif de certaines stratĂ©gies de prix visant un accroissement de volume.
L a
croissance des ventes de marchandises par magasin comparable
a été de 6,0 % par
rapport Ă la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Cette croissance reflĂšte les
efforts déployés pour accroßtre les ventes et les marges brutes en implantant de nouvelles
stratégies de prix sur certaines catégories de produits afin de stimuler la croissance du
volume et en modifiant le mix-produits des magasins, ainsi que les retombées des
investissements dans les concepts IMPACT, auxquels sâajoute lâaugmentation de la taxe
sur le tabac dans certaines régions, occasionnant une augmentation du prix de vente des
produits du tabac.
âą
Au Canada, le chiffre dâaffaires
sâest Ă©levĂ© Ă 662,7 millions $, en hausse de 14,8 % ou de
85,3 millions $, dont 50,4 millions $ ou 59,1 % proviennent des ventes de carburant.
La
croissance du volume de carburant par magasin comparable
sâest Ă©tablie Ă 2,0 %
comparativement au trimestre correspondant de lâexercice prĂ©cĂ©dent, reflĂ©tant la pression
sur la consommation causée par la hausse importante du prix de détail du carburant.
La
croissance des ventes de marchandises par magasin comparable
a été de 2,9 % par
rapport Ă la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent, reflĂ©tant la mise en marchĂ© de
nouveaux produits qui jouissent dâune popularitĂ© avantageuse ainsi que les retombĂ©es des
investissements dans les concepts IMPACT.
La marge brute
sâest accrue de 13,0 % ou de 61,2 millions $ pour sâĂ©lever Ă 530,3 millions $,
comparativement Ă 469,1 millions $ pour le trimestre correspondant de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Cette
croissance est attribuable principalement à la croissance générale des ventes, à la hausse des
marges brutes sur les marchandises et services et aux marges élevées sur les ventes de
carburant.
âą
La marge brute consolidée sur les marchandises et services
a été de 33,2 %, en
hausse sur celle de 32,5 % pour la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Au
Canada
, la marge brute a été de 33,4 %, en hausse par rapport à celle de 33,0 % pour le
troisiĂšme trimestre de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Aux Ătats-Unis
, la marge brute sâest Ă©levĂ©e Ă
33,1 %, en hausse sur celle de 32,3 % pour le troisiĂšme trimestre de lâexercice 2005. Tant
au Canada quâaux Ătats-Unis, lâaugmentation de la marge brute est attribuable Ă des
conditions dâapprovisionnement plus avantageuses et Ă une amĂ©lioration du mix-produits.
Notons cependant quâaux Ătats-Unis, lâaugmentation de la marge a Ă©tĂ© ralentie par
certaines stratĂ©gies de prix dans lâouest des Ătats-Unis et par la pression sur les marges
des produits du tabac créée par la concurrence dans certaines régions.
âą
La marge brute sur le carburant
a augmenté
au Canada
pour passer Ă 4,31 Âą CA
par litre, contre 4,15 Âą CA par litre pour le troisiĂšme trimestre de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Aux
Ătats-Unis
, la marge brute sur les ventes de carburant a aussi augmentĂ© pour sâĂ©tablir Ă
17,63 Âą par gallon, contre 16,30 Âą par gallon pour la pĂ©riode correspondante de lâexercice
précédent. Ces hausses reflÚtent principalement la volatilité du commerce du carburant,
mais aussi une stratĂ©gie de prix sĂ©lective implantĂ©e dans certaines rĂ©gions des Ătats-Unis
pour stimuler le volume de ventes.
7
Les frais d'exploitation, de vente, administratifs et généraux
se sont accrus de 25,6 millions $
ou de 6,8 % sur ceux du troisiĂšme trimestre de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Cet accroissement comprend
une augmentation de 7,1 millions $ des frais liés aux cartes de crédit, principalement due à la
hausse des prix de dĂ©tail du carburant. En pourcentage du chiffre dâaffaires total, les frais
dâexploitation, de vente, administratifs et gĂ©nĂ©raux ont diminuĂ© de 2,0 % en raison dâune rĂ©duction
des coĂ»ts dâopĂ©ration et des revenus plus Ă©levĂ©s provenant des ventes de carburant, qui
représentent une plus grande partie des revenus totaux. En pourcentage des ventes de
marchandises et services, les frais dâexploitation, de vente, administratifs et gĂ©nĂ©raux ont diminuĂ©
de 0,6 %.
Lâamortissement des immobilisations et des autres actifs
a augmenté de 7,0 millions $ pour se
chiffrer Ă 33,4 millions $ pour le troisiĂšme trimestre de lâexercice 2006. Cette hausse est attribuable
principalement aux dĂ©penses en capital rĂ©alisĂ©es au cours de lâexercice 2005.
Le bĂ©nĂ©fice dâexploitation
de 94,8 millions $ sâest accru de 43,2 % ou de 28,6 millions $ au
troisiĂšme trimestre de lâexercice 2006, comparativement aux 66,2 millions $ de la pĂ©riode
correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Les
frais financiers
se sont Ă©tablis Ă 10,8 millions $, en hausse de 0,5 million $ ou de 4,9 % sur
ceux de la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent, en raison dâune hausse gĂ©nĂ©rale des
taux dâintĂ©rĂȘt. Le taux dâintĂ©rĂȘt moyen sur les emprunts sâest Ă©levĂ© Ă 7,5 %, comparativement Ă
5,6 % pour le trimestre correspondant de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Les swaps de taux dâintĂ©rĂȘt conclus
en mars 2004 ont occasionnĂ© une hausse des frais financiers de 0,4 million $, comparativement Ă
une diminution de 1,5 million $ au troisiĂšme trimestre de lâexercice 2005. De plus, les frais
financiers du troisiĂšme trimestre de lâexercice en cours ont Ă©tĂ© rĂ©duits de 2,7 millions $ grĂące au
produit dâintĂ©rĂȘts provenant du placement dâencaisse excĂ©dentaire, comparativement Ă
0,5 million $ au troisiĂšme trimestre de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Les impÎts sur les bénéfices
ont augmentĂ© de 9,9 millions $ pour sâĂ©tablir Ă 29,5 millions $,
reflĂ©tant principalement lâaugmentation du bĂ©nĂ©fice avant impĂŽts.
Le bénéfice net
sâest accru de
18,2 millions $ ou de 50,1 % pour passer Ă 54,5 millions $ ou
0,27 $ par action (0,26 $ par action sur une base diluée), comparativement à 36,3 millions $ ou
0,18 $ par action (0,18 $ par action sur une base diluée) pour la période correspondante de
lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Comparaison des périodes de 40
semaines terminées le 29
janvier
2006
et le 30
janvier
2005
Au cours de la période de 40
semaines terminée le 29
janvier
2006
, Couche-Tard a acquis 49
sites aux Ătats-Unis, dont 41 magasins corporatifs et huit magasins affiliĂ©s. Elle a aussi ajoutĂ© 57
nouveaux magasins corporatifs et 43 restaurants à service rapide, et déployé ses concepts
IMPACT dans 246 magasins, incluant 29 nouveaux magasins. Un magasin affilié a été converti en
magasin corporatif et huit magasins corporatifs ont été convertis en magasins affiliés. La
compagnie a aussi ajouté 86 magasins affiliés à son réseau, tandis que 61 autres en ont été
retirés. Au cours de la période de 40 semaines terminée le 29 janvier 2006, le nombre de magasins
corporatifs a été réduit de 74, dont 13 ont été fermés de façon permanente à la suite des
dommages causés par les ouragans.
8
Au cours du deuxiĂšme et du troisiĂšme trimestres de lâexercice en cours, trois ouragans ont frappĂ©
la région de la Floride et du Golfe du Mexique, causant des dommages à certains sites de la
compagnie. Couche-Tard estime que les actifs ainsi que les bien loués ayant subi des dommages
avaient une valeur de remplacement totale dâapproximativement 19,0 millions $, ce qui dĂ©coulera
en une rĂ©clamation nette dâenviron 15,0 millions $. Puisque les actifs endommagĂ©s avaient une
valeur comptable moins élevée que la réclamation nette, la compagnie estime que ces événements
nâauront aucun impact significatif sur sa situation financiĂšre et ses rĂ©sultats dâexploitation. Au
29 janvier 2006, Couche-Tard avait reçu un montant de 2,0 millions $ en indemnités de ses
assureurs.
Au total, 163 sites ont été affectés à divers degrés, dont 20 sont toujours fermés en date
dâaujourdâhui. De ces sites, la compagnie sâattend Ă ce quâapproximativement 13 demeurent fermĂ©s
de façon permanente puisquâils nâavaient pas le potentiel pour rencontrer ses attentes en terme de
marge bénéficiaire tandis que cinq devraient rouvrir dans les six prochains mois et les deux autres
durant lâexercice 2008. En date du 29 janvier 2006, Couche-Tard estime avoir perdu
approximativement 4 100 jours/magasins dâexploitation depuis lâoccurrence de ces Ă©vĂ©nements.
Dans le cadre du processus de gestion des risques, la compagnie a décidé de ne pas renouveler
sa couverture dâassurance contre les dommages matĂ©riels liĂ©s aux ouragans. Cette dĂ©cision
sâappuie sur le fait que les conditions de renouvellement proposĂ©es par les compagnies
dâassurances ont Ă©tĂ© jugĂ©es inacceptables sur le plan Ă©conomique. En effet, selon les propositions
reçues, Couche-Tard devait, de toute façon, assumer la plus grande partie de ces risques. De plus,
la direction considÚre que Couche-Tard possÚde la santé financiÚre et les liquidités nécessaires lui
permettant dâabsorber ce risque. Cette dĂ©cision sera rĂ©visĂ©e et rĂ©Ă©valuĂ©e sur une base rĂ©guliĂšre
en tenant compte des conditions de marché qui prévaudront alors.
Pour la période de 40
semaines terminée le 29
janvier
2006,
Couche-Tard a réalisé
un
chiffre
dâaffaires
de 7,52 milliards $, comparativement à 6,08 milliards $ pour la période correspondante
de lâexercice 2005, soit une hausse de 23,8 % ou de 1,44 milliard $. La compagnie a rĂ©alisĂ© 76,8 %
de son chiffre dâaffaires aux Ătats-Unis, comparativement Ă 75,9 % pour les 40 premiĂšres
semaines de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
âą
Aux Ătats-Unis, le chiffre dâaffaires
a atteint 5,77 milliards $, en hausse de 25,3 % ou de
1,16 milliard $, dont 1,02 milliard $ ou 87,6 % proviennent des ventes de carburant.
La
croissance du volume de carburant par magasin comparable
a été de 6,0 %, reflétant
lâimpact positif de certaines stratĂ©gies de prix visant un accroissement de volume.
L a
croissance des ventes de marchandises par magasin comparable
a été de 5,6 % par
rapport Ă la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Cette croissance reflĂšte les
efforts déployés pour accroßtre les ventes et les marges brutes en implantant de nouvelles
stratégies de prix sur certaines catégories de produits et en changeant le mix-produits des
magasins, ainsi que les retombées des investissements dans les concepts IMPACT,
auxquels sâajoute lâaugmentation de la taxe sur le tabac dans certaines rĂ©gions,
occasionnant une augmentation du prix de vente des produits du tabac.
âą
Au Canada, le chiffre dâaffaires
sâest Ă©levĂ© Ă 1,74 milliard $, en hausse de 19,0 % ou de
278,5 millions $, dont 148,9 millions $ ou 53,5 % proviennent des ventes de carburant.
La
croissance du volume de carburant par magasin comparable
sâest Ă©tablie Ă 2,8 %
comparativement aux trois premiers trimestres de lâexercice prĂ©cĂ©dent, affectĂ©e
négativement, en partie, par la pression sur la consommation causée par la hausse
importante du prix de détail du carburant. Les ventes de marchandises et services se sont
accrues de 129,6 millions $ sur celles de la pĂ©riode correspondante de lâexercice 2005
. La
croissance des ventes de marchandises par magasin comparable
a été de 4,1 % par
rapport Ă la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent, reflĂ©tant non seulement la
mise en marchĂ© de nouveaux produits qui jouissent dâune popularitĂ© avantageuse, mais
9
aussi les stratégies de prix sur certaines catégories de produits afin de stimuler la
croissance du volume ainsi que les retombées de nos investissements dans les concepts
IMPACT.
La marge brute
sâest accrue de 12,7 % ou de 153,3 millions $ pour sâĂ©lever Ă 1,36 milliard $,
comparativement Ă 1,21 milliard $ pour les trois premiers trimestres de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Cette
croissance est principalement attribuable à la hausse générale des ventes et aux marges élevées
sur les ventes de carburant.
âą
La marge brute consolidée sur les marchandises et services
a été de 33,1 %, en
hausse sur celle de 32,8 % pour la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Au
Canada
, la marge brute a été de 33,7 %, en hausse par rapport à celle de 33,4 % pour les
trois premiers trimestres de lâexercice prĂ©cĂ©dent, grĂące Ă des conditions
dâapprovisionnement plus avantageuses et aux amĂ©liorations apportĂ©es au mix-produits en
mettant lâaccent sur les catĂ©gories Ă marges plus Ă©levĂ©es. Lâaugmentation de la marge
brute au Canada a été partiellement annulée par les stratégies de prix sur certaines
catégories de produits visant à stimuler le volume de ventes.
Aux Ătats-Unis
, la compagnie
a poursuivi ses efforts dâoptimisation des prix et du mix-produits dans les catĂ©gories Ă
marges plus élevées. Il en a résulté des marges brutes plus élevées dans certaines
catĂ©gories et des marges moins Ă©levĂ©es dans dâautres catĂ©gories oĂč les ventes ont Ă©tĂ© en
hausse. Globalement, ces stratégies ont résulté en une hausse de la marge brute aux
Ătats-Unis, qui sâest Ă©levĂ©e Ă 32,9 % comparativement Ă 32,6 % pour les trois premiers
trimestres de lâexercice 2005. Notons que lâeffet positif de ces stratĂ©gies a Ă©tĂ© partiellement
annulé par la pression sur les marges des produits du tabac créée par la concurrence dans
certaines régions.
âą
La marge brute sur le carburant
a augmenté
au Canada
pour passer Ă 4,96 Âą CA par
litre, contre 4,61 Âą CA par litre pour les trois premiers trimestres de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Aux Ătats-Unis
, la marge brute sur les ventes de carburant a aussi augmentĂ© pour sâĂ©tablir
Ă 16,63 Âą par gallon, contre 15,11 Âą par gallon pour la pĂ©riode correspondante de lâexercice
précédent. Ces hausses reflÚtent principalement la volatilité du commerce du carburant, en
partie contrebalancée par la stratégie de prix sélective implantée dans certaines régions
des Ătats-Unis pour stimuler le volume de ventes et par une concurrence avivĂ©e dans
certaines régions.
Les frais d'exploitation, de vente, administratifs et généraux
se sont accrus de 73,1 millions $
ou de 7,8 % sur ceux des trois premiers trimestres de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Cet accroissement
comprend une augmentation de 18,1 millions $ des frais liés aux cartes de crédit, principalement
due Ă la hausse des prix de dĂ©tail du carburant. En pourcentage du chiffre dâaffaires total, les frais
dâexploitation, de vente, administratifs et gĂ©nĂ©raux ont diminuĂ© de 2,0 % en raison dâune rĂ©duction
des coĂ»ts dâopĂ©ration et des revenus plus Ă©levĂ©s provenant des ventes de carburant, qui
représentent une plus grande partie des revenus totaux. En pourcentage des ventes de
marchandises et services, les frais dâexploitation, de vente, administratifs et gĂ©nĂ©raux ont diminuĂ©
de 0,5 %.
Lâamortissement des immobilisations et des autres actifs
a augmenté de 17,8 millions $ pour
se chiffrer Ă 80,1 millions $ pour les trois premiers trimestres de lâexercice 2006. Cette hausse est
attribuable principalement aux dĂ©penses en capital rĂ©alisĂ©es au cours de lâexercice 2005.
Le bĂ©nĂ©fice dâexploitation
de 274,5 millions $ sâest accru de 29,4 % ou de 62,4 millions $ pour
les trois premiers trimestres de lâexercice en cours, comparativement aux 212,1 millions $ de la
pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
10
Les
frais financiers
se sont Ă©tablis Ă 25,5 millions $, en hausse de 2,2 millions $ ou de 9,4 % sur
ceux de la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent en raison dâune hausse gĂ©nĂ©rale des
taux dâintĂ©rĂȘt. Le taux dâintĂ©rĂȘt moyen sur les emprunts sâest Ă©levĂ© Ă 6,8 %, comparativement Ă
5,0 % pour la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Les swaps de taux dâintĂ©rĂȘt conclus
en mars 2004 ont occasionnĂ© une hausse des frais financiers de 0,3 million $, comparativement Ă
une diminution de 4,9 millions $ durant les trois premiers trimestres de lâexercice 2005. De plus, les
frais financiers des trois premiers trimestres de lâexercice en cours ont Ă©tĂ© rĂ©duits de 5,5 millions $
grĂące au produit dâintĂ©rĂȘts provenant du placement dâencaisse excĂ©dentaire, comparativement Ă
1,2 million $ pour la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Les impÎts sur les bénéfices
ont augmentĂ© de 18,8 millions $ pour sâĂ©tablir Ă 84,9 millions $,
reflĂ©tant principalement lâaugmentation du bĂ©nĂ©fice avant impĂŽts.
Le bénéfice net
sâest accru de
41,4 millions $ ou de 33,7 % pour passer Ă 164,1 millions $ ou
0,81 $ par action (0,79 $ par action sur une base diluée), comparativement à 122,7 millions $ ou
0,61 $ par action (0,60 $ par action sur une base diluée) pour la période correspondante de
lâexercice prĂ©cĂ©dent.
Principaux mouvements de trésorerie pour les périodes de 16 semaines et de
40 semaines terminées les 29 janvier 2006 et 30 janvier 2005
Les flux de trĂ©sorerie gĂ©nĂ©rĂ©s par les activitĂ©s dâexploitation
se sont Ă©tablis
Ă 43,8 millions $
pour la période de 16 semaines terminée le 29 janvier 2006, comparativement à des flux de
trĂ©sorerie utilisĂ©s par les activitĂ©s dâexploitation de 7,5 millions $ pour la pĂ©riode de 16 semaines
terminée le 30 janvier 2005. Cela représente une augmentation de 51,3 millions $ qui est
principalement attribuable Ă lâaugmentation de 18,2 millions $ du bĂ©nĂ©fice net et Ă la variation des
Ă©lĂ©ments du fonds de roulement hors caisse lors du troisiĂšme trimestre de lâexercice 2005. Cette
variation des éléments du fonds de roulement hors caisse était principalement attribuable aux
versements dâacomptes provisionnels dâimpĂŽts de 47,1 millions $ rĂ©cupĂ©rĂ©s en grande partie par la
suite. Les flux de trésorerie provenant du bénéfice net, plus les amortissements, la perte sur
cession dâactifs et les impĂŽts futurs se sont Ă©levĂ©s Ă 95,4 millions $ (ou 0,47 $ par action), en
hausse de 37,1 millions $ ou de 63,6 % comparativement au montant de 58,3 millions $ (ou 0,29 $
par action) généré au cours de la période de 16 semaines terminée le 30 janvier 2005.
Les flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s dâexploitation
se sont Ă©tablis
Ă 257,9 millions $ pour la
période de 40 semaines terminée le 29 janvier 2006, comparativement à 130,9 millions $ pour la
période de 40 semaines terminée le 30 janvier 2005. Cela représente une hausse de
127,0 millions $ qui est principalement due Ă lâaugmentation du bĂ©nĂ©fice net de 41,4 millions $, Ă
lâencaissement de soldes dâimpĂŽts Ă recevoir durant les trois premiers trimestres de 2006 ainsi
quâau fait que, durant les trois premiers trimestres de lâexercice 2005, la compagnie avait versĂ© des
acomptes provisionnels dâimpĂŽts importants qui ont Ă©tĂ© rĂ©cupĂ©rĂ©s en grande partie par la suite. Les
flux de trĂ©sorerie provenant du bĂ©nĂ©fice net, plus les amortissements, la perte sur cession dâactifs
et les impÎts futurs se sont élevés à 253,9 millions $ (ou 1,26 $ par action ), en hausse de
64,2 millions $ ou de 33,8 % comparativement au montant de 189,7 millions $ (ou 0,94 $ par
action) généré au cours de la période de 40 semaines terminée le 30 janvier 2005.
Les flux de trĂ©sorerie nets affectĂ©s aux activitĂ©s dâinvestissement
pour la période de
16 semaines terminée le 29 janvier 2006 se sont chiffrés à 99,6 millions $, incluant un montant de
54,4 millions $ pour lâacquisition de 49 sites aux Ătats-Unis. Les flux de trĂ©sorerie nets affectĂ©s aux
activitĂ©s dâinvestissement sâĂ©taient Ă©levĂ©s Ă 79,6 millions $ pour la pĂ©riode de 16 semaines
terminĂ©e le 30 janvier 2005, incluant 34,2 millions $ pour lâacquisition de 21 sites aux Ătats-Unis.
Les investissements en immobilisations se sont Ă©levĂ©s Ă 60,0 millions $, comparativement Ă
50,6 millions $ pour la période de 16 semaines terminée le 30 janvier 2005. Ces dépenses en
immobilisations ont été attribuées principalement au déploiement des concepts IMPACT, aux
investissements dans de nouveaux magasins, au remplacement dâĂ©quipements dans certains
11
magasins, incluant des améliorations aux installations pétroliÚres sur certains sites et au
remplacement dâimmobilisations endommagĂ©es par les ouragans. Les flux de trĂ©sorerie provenant
des opérations de cession-bail se sont élevés à 12,1 millions $ pour la période de 16 semaines
terminée le 29 janvier 2006.
Les flux de trĂ©sorerie nets utilisĂ©s par les activitĂ©s dâinvestissement
pour la période de 40 semaines
terminée le 29 janvier 2006 se sont chiffrés à 158,3 millions $, incluant un montant de
54,4 millions $ pour lâacquisition de 49 sites aux Ătats-Unis. Les flux de trĂ©sorerie nets affectĂ©s aux
activitĂ©s dâinvestissement sâĂ©taient Ă©levĂ©s Ă 129,0 millions $ pour la pĂ©riode de 40 semaines
terminĂ©e le 30 janvier 2005, incluant 34,2 millions $ pour lâacquisition de 21 sites aux Ătats-Unis.
Les acquisitions dâimmobilisations ont totalisĂ© 143,3 millions $, comparativement Ă 103,0 millions $
pour la pĂ©riode de 40 semaines correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent. Ce montant a Ă©tĂ© imputĂ©
principalement au déploiement des concepts IMPACT, aux investissements dans de nouveaux
magasins, au remplacement dâĂ©quipements dans certains magasins, incluant des amĂ©liorations
aux installations pĂ©troliĂšres sur certains sites, Ă lâinstallation de systĂšmes de terminaux de points
de vente avec lecteurs optiques dans les magasins Circle K exploités par la compagnie qui
nâĂ©taient pas encore Ă©quipĂ©s de cette technologie et au remplacement dâimmobilisations
endommagées par les ouragans. Au cours de la présente période de 40 semaines, la compagnie a
encaissé un montant de 30,8 millions $ provenant des opérations de cession-bail.
Les flux de trésorerie utilisés par les activités de financement
ont atteint 6,6 millions $ pour la
période de 16 semaines terminée le 29 janvier 2006. Ce montant a été affecté au remboursement
de dette Ă long terme de 2,2 millions $ ainsi quâau paiement aux actionnaires dâun dividende en
espĂšces de 4,4 millions $. Au cours de la pĂ©riode correspondante de lâexercice prĂ©cĂ©dent, des flux
de trésorerie de 1,9 million $ avaient été utilisés, essentiellement pour le remboursement de la
dette de 2,1 millions $, contrebalancĂ© par un produit de 0,2 million $ tirĂ© de lâĂ©mission dâactions aux
fins de la levĂ©e dâoptions dâachat dâactions.
Les flux de trésorerie affectés aux activités de financement
se sont élevés à 9,4 millions $ pour la
période de 40 semaines terminée le 29 janvier 2006, incluant le remboursement de dette à long
terme de 5,2 millions $, le paiement aux actionnaires dâun dividende en espĂšces de 4,4 millions $
et lâencaissement de 0,2 million $ provenant de lâĂ©mission dâactions aux fins de la levĂ©e dâoptions
dâachat dâactions. Au cours des trois premiers trimestres de lâexercice prĂ©cĂ©dent, des flux de
trésorerie de 3,4 millions $ avaient été générés, essentiellement par le produit de 8,4 millions $ de
lâĂ©mission dâactions aux fins de la levĂ©e dâoptions dâachat dâactions, contrebalancĂ© par le
remboursement de 5,1 millions $ de la dette Ă long terme.
Situation financiĂšre au 29
janvier
2006
Lâactif consolidĂ©
a totalisé 2,19 milliards $ au 29 janvier 2006, soit une hausse de 215,9 millions $
par rapport Ă lâactif consolidĂ© au 24 avril 2005; cette hausse provient principalement de
lâaugmentation de 96,7 millions $ de la trĂ©sorerie et des Ă©quivalents de trĂ©sorerie, de lâapprĂ©ciation
du dollar canadien par rapport au dollar américain ainsi que des investissements en
immobilisations. Au 29 janvier 2006,
la trésorerie et les équivalents de trésorerie
ont totalisé
349,4 millions $.
Les capitaux propres
se sont Ă©tablis Ă 921,8 millions $ au 29 janvier 2006, en
hausse de 188,6 millions $, reflétant principalement le bénéfice net de 164,1 millions $ ainsi que
lâaugmentation des redressements cumulĂ©s de conversion de devises pour la pĂ©riode de
40 semaines terminĂ©e le 29 janvier 2006. Lâaugmentation des redressements cumulĂ©s de
conversion de devises a été générée par la variation significative du taux de change. Au
29 janvier 2006,
la dette totale
sâĂ©levait Ă 526,0 millions $ (dont la dette subordonnĂ©e non garantie
de 350,0 millions $, portant intĂ©rĂȘt au taux de 7,5 % et Ă©chĂ©ant en 2013, des emprunts Ă terme
garantis de 168,2 millions $ et dâautres dettes Ă long terme de 7,8 millions $).
Le ratio de la dette
nette Ă intĂ©rĂȘts sur la capitalisation totale
sâest Ă©tabli Ă 0,16:1, comparativement Ă 0,28:1 au
24 avril 2005.
12
ĂvĂ©nements subsĂ©quents
Acquisition dâentreprise
Au dĂ©but du quatriĂšme trimestre de lâexercice 2006, Couche-Tard a annoncĂ© la signature dâune
entente avec Shell Oil Products US afin dâacquĂ©rir 40 sites et dâassumer 13 contrats
dâapprovisionnement additionnels dans la rĂ©gion dâIndianapolis dans le Centre-Ouest des Ătats-
Unis. Ces sites sont opĂ©rĂ©s sous la banniĂšre Shell et les 13 contrats prĂ©voient lâapprovisionnement
de carburant Shell à des propriétaires de magasins indépendants. Advenant que cette transaction
soit complĂ©tĂ©e comme prĂ©vu dâici la fin mars 2006, elle reprĂ©senterait des ventes annuelles
additionnelles dâenviron 160,0 millions $ et contribuerait au bĂ©nĂ©fice net sur une base annuelle. Le
montant de cette transaction sera fixĂ© et dĂ©voilĂ© Ă la clĂŽture et devrait ĂȘtre financĂ© au moyen des
liquidités disponibles.
Dividende
En conformité avec la politique de dividende de la compagnie adoptée en novembre 2005, le
conseil dâadministration de la compagnie a approuvĂ© le 7 mars 2006 la dĂ©claration et le paiement
dâun dividende de 2,5 Âą CA par action Ă l'Ă©gard des actions Ă droit de vote multiple de catĂ©gorie A
et des actions à droit de vote subalterne de catégorie B de la compagnie. Ce dividende sera payé
le 27 mars 2006 aux porteurs inscrits au registre de la compagnie Ă la fermeture des bureaux le 16
mars 2006.
Perspectives de croissance
« Au cours du quatriĂšme trimestre, nous continuerons dâintensifier nos efforts pour amĂ©liorer nos
ventes et nos marges bénéficiaires par différentes initiatives, y compris le déploiement de nos
concepts IMPACT, et ce, tout en poursuivant lâexpansion de nos rĂ©seaux de magasins et de
restaurants à service rapide en Amérique du Nord. Nos équipes de développement demeurent trÚs
actives Ă lâĂ©valuation de plusieurs opportunitĂ©s dâacquisitions. Tout indique que nous devrions
terminer lâexercice Ă la fin avril 2006 avec une croissance des plus satisfaisantes », a ajoutĂ© M.
Alain Bouchard.
Profil
Alimentation Couche-Tard inc. est le chef de file de lâindustrie canadienne de lâaccommodation.
Couche-Tard se situe au troisiÚme rang de son industrie en Amérique du Nord, au deuxiÚme rang
en tant que chaĂźne de magasins dâaccommodation indĂ©pendante (non intĂ©grĂ©e Ă une sociĂ©tĂ©
pétroliÚre) et au premier rang en termes de rentabilité dans cette catégorie. La compagnie exploite
un rĂ©seau qui compte actuellement 4 909 magasins, dont 3 028 dotĂ©s dâun site de distribution de
carburant. Ces commerces sont répartis dans huit grands marchés géographiques, dont trois au
Canada et cinq aux Ătats-Unis couvrant 23 Ătats. Environ 36 000 personnes Ćuvrent dans
lâensemble du rĂ©seau de magasins et aux bureaux de direction en AmĂ©rique du Nord.
-30 -
Source
Alain Bouchard,
prĂ©sident du conseil dâadministration, prĂ©sident et chef de la direction
Richard Fortin,
vice-président exécutif et chef de la direction financiÚre
TĂ©l. : (450) 662-3272
info@couche-tard.com
www.couche-tard.com
13
Les déclarations contenues dans ce communiqué, qui décrivent les objectifs, les projections, les estimations, les attentes ou les prédictions de
Couche-Tard peuvent constituer des déclarations prospectives au sens des lois sur les valeurs mobiliÚres. Ces déclarations se caractérisent par
l'emploi de verbes à la forme affirmative ou négative, tels que « prévoir », « évaluer », « estimer », « croire », ainsi que d'autres expressions
apparentĂ©es. Couche-Tard tient Ă prĂ©ciser que, par leur nature mĂȘme, les dĂ©clarations prospectives comportent des risques et des incertitudes,
et que ses résultats, ou les mesures qu'elle adopte, pourraient différer considérablement de ceux qui sont indiqués ou sous-entendus dans ces
déclarations, ou pourraient avoir une incidence sur le degré de réalisation d'une projection particuliÚre. Parmi les facteurs importants pouvant
entraßner une différence considérable entre les résultats réels de Couche-Tard et les projections ou attentes formulées dans les déclarations
prospectives, mentionnons les effets de l'intégration d'entreprises acquises et la capacité de concrétiser les synergies projetées, les fluctuations
des marges sur les ventes dâessence, les variations de taux de change, la concurrence dans les secteurs de lâaccommodation et du carburant
ainsi que d'autres risques décrits en détail de temps à autre dans les rapports déposés par Couche-Tard auprÚs des autorités en valeurs
mobiliĂšres du Canada et des Ătats-Unis. Ă moins qu'elle n'y soit tenue selon les lois sur les valeurs mobiliĂšres applicables, Couche-Tard nie
toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser des énoncés prospectifs, que ce soit à la lumiÚre de nouveaux renseignements,
d'Ă©vĂ©nements futurs ou autrement. Enfin, lâinformation prospective contenue dans ce document est basĂ©e sur lâinformation disponible en date de
sa publication.
Appel-conférence du 7 mars 2006 à 14h30 (heure de Montréal)
Les analystes financiers et les investisseurs intĂ©ressĂ©s Ă participer Ă lâappel-confĂ©rence sur les
résultats de Couche-Tard devront composer le
1-800-814-4857
, quelques minutes avant le début
de lâappel. Les personnes qui sont dans lâimpossibilitĂ© de participer Ă lâappel, pourront Ă©couter
lâenregistrement qui sera disponible le mardi 7 mars 2006 Ă compter de 16h30, jusquâau mardi 14
mars 2006 Ă 23h59, en composant le 1-877-289-8525
â code dâaccĂšs 21179480, suivi de la
touche #. Les journalistes et autres personnes intĂ©ressĂ©es sont invitĂ©s en tant quâauditeurs.
RĂSULTATS CONSOLIDĂS
(en millions de dollars amĂ©ricains, Ă lâexception des montants par action, non vĂ©rifiĂ©s)
14
16 semaines
40 semaines
Périodes terminées les
29 janvier
30 janvier
29 janvier
30 janvier
2006
2005
2006
2005
redressé
redressé
(note 2)
(note 2)
$
$
$
$
Chiffre d'affaires
2 944,2
2 400,2
7 518,4
6 075,1
Coût des marchandises vendues
2 413,9
1 931,1
6 158,5
4 868,5
Marge brute
530,3
469,1
1 359,9
1 206,6
Frais d'exploitation, de vente, administratifs et généraux
402,1
376,5
1 005,3
932,2
Amortissements des immobilisations et des autres actifs
33,4
26,4
80,1
62,3
435,5
402,9
1 085,4
994,5
Bénéfice d'exploitation
94,8
66,2
274,5
212,1
Frais financiers
10,8
10,3
25,5
23,3
Bénéfice avant impÎts sur les bénéfices
84,0
55,9
249,0
188,8
ImpÎts sur les bénéfices
29,5
19,6
84,9
66,1
Bénéfice net
54,5
36,3
164,1
122,7
Bénéfice net par action (note 4)
De base
0,27
0,18
0,81
0,61
Dilué
0,26
0,18
0,79
0,60
Nombre moyen pondéré d'actions (en milliers)
202 036
201 570
202 027
201 195
Nombre moyen pondéré d'actions - dilué (en milliers)
207 768
206 669
207 492
206 115
Nombre d'actions en circulation à la fin de la période (en milliers)
202 037
201 668
202 037
201 668
SURPLUS D'APPORT CONSOLIDĂS
(en millions de dollars américains, non vérifiés)
Périodes de 40 semaines terminées les
29 janvier
30 janvier
2006
2005
$
$
Solde au début de la période
5,6
3,2
Rémunération à base d'actions
3,0
1,9
Juste valeur des options exercées
-
(0,1)
Solde à la fin de la période
8,6
5,0
BĂNĂFICES NON RĂPARTIS CONSOLIDĂS
(en millions de dollars américains, non vérifiés)
Périodes de 40 semaines terminées les
29 janvier
30 janvier
2006
2005
redressé
(note 2)
$
$
Solde au début de la période
317,5
162,3
Bénéfice net
164,1
122,7
481,6
285,0
Dividendes
(4,4)
-
Solde à la fin de la période
477,2
285,0
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés.
FLUX DE TRĂSORERIE CONSOLIDĂS
(en millions de dollars américains, non vérifiés)
15
16 semaines
40 semaines
Périodes terminées les
29 janvier
30 janvier
29 janvier
30 janvier
2006
2005
2006
2005
redressé
redressé
(note 2)
(note 2)
$
$
$
$
Activités d'exploitation
Bénéfice net
54,5
36,3
164,1
122,7
Ajustements afin de concilier le bénéfice net avec les flux de
trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s dâexploitation
Amortissements des immobilisations et des autres actifs, déduction
faite de lâamortissement des crĂ©dits reportĂ©s
28,3
24,1
72,3
56,0
(Gain) perte sur la cession dâimmobilisations et dâautres actifs
(0,5)
0,3
(2,4)
1,6
ImpĂŽts futurs
13,1
(2,4)
19,9
9,4
Crédits reportés
5,4
4,0
11,6
9,0
Autres
(1,6)
1,1
(3,5)
1,7
Variation nette dâĂ©lĂ©ments du fonds de roulement hors caisse
(55,4)
(70,9)
(4,1)
(69,5)
Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s dâexploitation
43,8
(7,5)
257,9
130,9
ActivitĂ©s dâinvestissement
Acquisitions dâentreprises (note 3)
(54,4)
(34,2)
(54,4)
(34,2)
DĂ©pĂŽt sur acquisition dâentreprises
-
1,6
-
-
Passifs pris en charge liés aux entreprises acquises
(4,0)
(0,3)
(4,0)
(3,9)
Acquisitions dâimmobilisations
(60,0)
(50,6)
(143,3)
(103,0)
Produits tirés de transactions de cession-bail
12,1
-
30,8
1,8
Produits tirés de la cession d'immobilisations et d'autres actifs
7,7
5,5
15,9
15,0
Autres actifs
(1,0)
(1,6)
(3,3)
(4,7)
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
(99,6)
(79,6)
(158,3)
(129,0)
Activités de financement
Ămission dâemprunts Ă long terme, dĂ©duction faite des frais de
financement
-
-
-
0,1
Remboursements d'emprunts Ă long terme
(2,2)
(2,1)
(5,2)
(5,1)
Ămission d'actions, dĂ©duction faite des frais connexes
-
0,2
0,2
8,4
Dividendes
(4,4)
-
(4,4)
-
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
(6,6)
(1,9)
(9,4)
3,4
Effet des fluctuations du taux de change sur les espĂšces et quasi-
espĂšces
3,0
(0,1)
6,5
5,5
(Diminution) augmentation nette de la trésorerie
et des équivalents de trésorerie
(59,4)
(89,1)
96,7
10,8
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période
408,8
253,7
252,7
153,8
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période
349,4
164,6
349,4
164,6
Information supplémentaire :
IntĂ©rĂȘts versĂ©s
17,8
12,8
34,1
27,7
ImpÎts sur les bénéfices versés
19,2
48,9
31,3
104,4
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés.
BILANS CONSOLIDĂS
(en millions de dollars américains)
16
Au 29 janvier
Au 24 avril
2006
2005
(non vérifié)
(vérifié)
$
$
Actif
Actif Ă court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
349,4
252,7
DĂ©biteurs
120,8
109,7
ImpÎts sur les bénéfices à recevoir
-
31,6
Stocks
316,2
295,4
Frais payés d'avance
10,9
10,0
ImpĂŽts futurs
13,3
17,2
810,6
716,6
Immobilisations
902,0
812,0
Marques de commerce et licences
172,2
172,5
Ăcarts d'acquisition
237,7
224,9
Frais reportés
28,2
30,7
Autres actifs
38,6
15,8
ImpĂŽts futurs
0,7
1,6
2 190,0
1 974,1
Passif
Passif Ă court terme
Créditeurs et charges à payer
584,3
604,9
ImpÎts sur les bénéfices à payer
3,6
-
ImpĂŽts futurs
-
0,1
Portion Ă court terme de la dette Ă long terme
7,7
7,0
595,6
612,0
Dette Ă long terme
518,3
523,9
Crédits reportés et autres éléments de passif
99,2
72,7
ImpĂŽts futurs
55,1
32,3
1 268,2
1 240,9
Capitaux propres
Capital-actions
351,0
350,8
Surplus d'apport
8,6
5,6
Bénéfices non répartis
477,2
317,5
Redressements cumulés de conversion de devises
85,0
59,3
921,8
733,2
2 190,0
1 974,1
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés.
NOTES COMPLĂMENTAIRES AUX ĂTATS FINANCIERS CONSOLIDĂS
(
en millions de dollars amĂ©ricains, Ă lâexception des montants par action, non vĂ©rifiĂ©es)
17
1. PRĂSENTATION DES ĂTATS FINANCIERS
Les états financiers consolidés intermédiaires non vérifiés ont été préparés par la compagnie conformément aux
principes comptables généralement reconnus du Canada. La préparation des états financiers repose sur des
conventions et méthodes comptables qui concordent avec celles qui ont été employées dans la préparation des
états financiers consolidés annuels vérifiés de l'exercice terminé le 24 avril 2005. Les états financiers consolidés
intermĂ©diaires non vĂ©rifiĂ©s devraient ĂȘtre lus Ă la lumiĂšre des Ă©tats financiers consolidĂ©s annuels vĂ©rifiĂ©s et des
notes complémentaires figurant dans le rapport annuel 2005 de la compagnie (le rapport annuel 2005). Les
résultats d'exploitation pour les périodes intermédiaires présentées ne reflÚtent pas nécessairement les résultats
de lâexercice entier.
Avec prise dâeffet le 25 avril 2005, la compagnie a changĂ© sa monnaie de prĂ©sentation du dollar canadien au
dollar amĂ©ricain afin de fournir de lâinformation plus pertinente Ă©tant donnĂ© ses opĂ©rations prĂ©dominantes aux
Ătats-Unis ainsi que sa dette libellĂ©e en dollars amĂ©ricains. Pour la pĂ©riode courante ainsi que pour toutes les
périodes antérieures, la compagnie a utilisé la méthode du cours de clÎture afin de convertir les états financiers
en dollars américains. Conformément à cette méthode, les éléments d'actif et de passif sont convertis en dollars
américains au taux de change en vigueur à la date du bilan. Les revenus et les dépenses sont convertis au taux
moyen en vigueur durant la période. Les gains et les pertes de change sont présentés au poste de redressements
cumulés de conversion de devises des capitaux propres. Les monnaies fonctionnelles de la compagnie et de
chacune de ses filiales demeurent inchangées.
2. MODIFICATIONS COMPTABLES
Opérations non monétaires
Le 1
er
juin 2005, lâInstitut Canadien des Comptables AgrĂ©Ă©s (ICCA) a publiĂ© le chapitre 3831, «
Â
Opérations non
monétaires
Â
», qui remplace le chapitre 3830 portant le mĂȘme titre. ConformĂ©ment Ă cette nouvelle norme, toutes
les opérations non monétaires engagées dans les périodes ouvertes à compter du 1
er
janvier 2006 doivent ĂȘtre
évaluées à leur juste valeur, sauf dans les cas suivants
Â
:
ï±
lâopĂ©ration ne prĂ©sente aucune substance commerciale ;
ï±
lâopĂ©ration reprĂ©sente lâĂ©change dâun bien dĂ©tenu en vue de la vente dans le cours normal des affaires
contre un bien qui sera vendu dans la mĂȘme branche dâactivitĂ©, afin de faciliter les ventes Ă des clients
autres que les parties prenant part Ă lâĂ©change ;
ï±
ni la juste valeur de lâactif reçu, ni la juste valeur de lâactif cĂ©dĂ© ne peut ĂȘtre Ă©valuĂ©e de façon fiable ;
ï±
lâopĂ©ration est un transfert non monĂ©taire non rĂ©ciproque au profit des propriĂ©taires qui reprĂ©sente un
scission (spin-off) ou une autre forme de restructuration ou de liquidation.
La compagnie a adoptĂ© ces recommandations de façon anticipĂ©e et prospective, le 18 juillet 2005. Lâapplication
de ces nouvelles normes nâa eu aucune incidence importante sur les Ă©tats financiers de la compagnie.
Comptabilisation des immobilisations et des contrats de location
Au cours de lâexercice 2005, la compagnie a entrepris une revue de sa politique dâamortissement pour toutes ses
immobilisations ainsi que de la comptabilisation de ses contrats de location. Auparavant, la compagnie utilisait
la mĂ©thode de lâamortissement dĂ©gressif, Ă diffĂ©rents taux, pour calculer son amortissement, Ă lâexception de
Circle K qui utilisait la mĂ©thode de lâamortissement linĂ©aire. De plus, les amĂ©liorations locatives Ă©taient amorties
sur une période correspondant au moindre de la durée du bail incluant les options de renouvellement et de leur
durée de vie utile tandis que les frais de location étaient comptabilisés sur la période pour laquelle la compagnie
sâĂ©tait engagĂ©e et ne prenaient pas en compte les augmentations futures inclues dans le terme du bail.
NOTES COMPLĂMENTAIRES AUX ĂTATS FINANCIERS CONSOLIDĂS
(
en millions de dollars amĂ©ricains, Ă lâexception des montants par action, non vĂ©rifiĂ©es)
18
Ă la suite de cette revue et de lâĂ©tude approfondie des diffĂ©rentes durĂ©es de vie utile de ses immobilisations, la
compagnie a dĂ©cidĂ© de modifier sa convention comptable concernant lâamortissement des immobilisations afin
dâutiliser la mĂ©thode de lâamortissement linĂ©aire pour lâensemble de ses divisions. Cette mĂ©thode est plus
représentative de la durée de vie actuelle des actifs et procure une uniformité au sein de la compagnie. Ce
changement a été appliqué rétroactivement et les états financiers des années précédentes ont été redressés.
à la suite de la revue de sa politique de comptabilisation des contrats de location et de la littérature comptable
pertinente, la compagnie a dĂ©terminĂ© quâelle devait amortir ses amĂ©liorations locatives sur une pĂ©riode
correspondant au moindre de leur durée de vie utile et de la durée du bail. De plus, la compagnie a déterminé
quâelle devait comptabiliser ses frais de location en utilisant la mĂ©thode de lâamortissement linĂ©aire. Par
conséquent, la compagnie a redressé les états financiers présentés antérieurement afin de refléter ces
changements.
Ce changement a entraßné, en date du 25 avril 2004, une diminution des immobilisations de 10,0 $, une
augmentation de lâactif net dâimpĂŽts futurs de 6,5 $, une augmentation des crĂ©diteurs et charges Ă payer de 0,6 $,
une augmentation des crédits reportés et autres éléments de passif de 8,1 $, une diminution des bénéfices non
répartis de 11,5 $ et une diminution des redressements cumulés de conversion de devises de 0,7 $.
Pour les pĂ©riodes de 16 et 40 semaines terminĂ©es le 29 janvier 2006, lâapplication de ces modifications a entraĂźnĂ©
une réduction du bénéfice net de 2,1 $ et 5,7 $, respectivement (0,01 $ et 0,03 $ par action sur une base diluée).
Lâimpact pour les pĂ©riodes correspondantes de 16 et 40 semaines terminĂ©es le 30 janvier 2005 est une
diminution du bénéfice net de 1,5 $ et 3,2 $, respectivement (0,01 $ et 0,02 $ par action sur une base diluée).
3. ACQUISITIONS DâENTREPRISES
Au cours du trimestre, la compagnie a fait les acquisitions suivantes :
ï±
Le 14 décembre 2005 : acquisition de 16 sites, exerçant leurs activités sous la banniÚre Winners au
Nouveau-Mexique, Ătats-Unis, de Conway Oil Company et Conway Estate Company;
ï±
Le 8 décembre 2005 : acquisition de 26 sites, exerçant leurs activités sous la banniÚre BP dans la région
de Memphis au Tennessee, Ătats-Unis, de BP Products North America, Inc.;
ï±
Le 3 novembre 2005 : acquisition de sept sites, exerçant leurs activités sous la banniÚre Fuel Mart en
Ohio, Ătats-Unis, de Ports Petroleum Co.
Ces trois acquisitions ont été effectuées pour une contrepartie totale en espÚces de 54,4 $, financée à partir de
lâencaisse disponible de la compagnie. Les actifs nets acquis comprenaient un fonds de roulement de 2,3 $, des
immobilisations de 51,1 $ et un Ă©cart dâacquisition de 1,0 $. La majoritĂ© de lâĂ©cart dâacquisition reliĂ©e Ă ces
transactions sera déductible aux fins fiscales.
NOTES COMPLĂMENTAIRES AUX ĂTATS FINANCIERS CONSOLIDĂS
(
en millions de dollars amĂ©ricains, Ă lâexception des montants par action, non vĂ©rifiĂ©es)
19
4. BĂNĂFICE NET PAR ACTION
Compte tenu de leur effet antidilutif, un total de 570 000 options dâachat dâactions furent exclues du calcul du
bénéfice net dilué par action pour les périodes de 16 et 40 semaines terminées le 29 janvier 2006. Un total de
400 000 options dâachat dâactions furent exclues du calcul pour les pĂ©riodes correspondantes terminĂ©es le
30 janvier 2005.
5. CAPITAL-ACTIONS
Au 29 janvier 2006, la compagnie avait dâĂ©mises et en circulation 56 388 652 (56 594 692 au 30 janvier 2005)
actions à droit de vote multiple de catégorie A comportant dix votes par action et 145 648 632 (145 073 070 au
30 janvier 2005) actions à droit de vote subalterne de catégorie B comportant un vote par action.
Fractionnement dâactions
Le 18 mars 2005, la compagnie a procédé au fractionnement de toutes ses actions émises et en circulation de
catégorie A et B à raison de deux pour une. Toutes les informations portant sur les actions et les données par
action dans ces Ă©tats financiers consolidĂ©s ont Ă©tĂ© redressĂ©es rĂ©troactivement pour reflĂ©ter lâincidence du
fractionnement.
PĂ©riode de 16 semaines
terminée le 29 janvier 2006
PĂ©riode de 16 semaines
terminée le 30 janvier 2005
redressé (note 2)
Bénéfice net
Nombre
moyen pondéré
dâactions
(en milliers)
Bénéfice net
par action
Bénéfice net
Nombre
moyen pondéré
dâactions
(en milliers)
Bénéfice net
par action
$
$
$
$
Bénéfice net de base attribuable aux
actions de catégories A et B
54,5
202 036
0,27
36,3
201 570
0,18
Effet dilutif des options dâachat dâactions
5 732
(0,01)
5 099
-
Bénéfice net dilué par action disponible
aux actions de catégories A et B
54,5
207 768
0,26
36,3
206 669
0,18
PĂ©riode de 40 semaines
terminée le 29 janvier 2006
PĂ©riode de 40 semaines
terminée le 30 janvier 2005
redressé (note 2)
Bénéfice net
Nombre
moyen pondéré
dâactions
(en milliers)
Bénéfice net
par action
Bénéfice net
Nombre
moyen pondéré
dâactions
(en milliers)
Bénéfice net
par action
$
$
$
$
Bénéfice net de base attribuable aux
actions de catégories A et B
164,1
202 027
0,81
122,7
201 195
0,61
Effet dilutif des options dâachat dâactions
5 465
(0,02)
4 920
(0,01)
Bénéfice net dilué par action disponible
aux actions de catégories A et B
164,1
207 492
0,79
122,7
206 115
0,60
NOTES COMPLĂMENTAIRES AUX ĂTATS FINANCIERS CONSOLIDĂS
(
en millions de dollars amĂ©ricains, Ă lâexception des montants par action, non vĂ©rifiĂ©es)
20
6. RĂMUNĂRATION ET AUTRES PAIEMENTS Ă BASE DâACTIONS
Le nombre dâoptions dâachat dâactions Ă droit de vote subalterne de catĂ©gorie B Ă©mises au 29 janvier 2006 est de
9 232 390 (8 983 200 au 30 janvier 2005). Ces options dâachat dâactions peuvent ĂȘtre graduellement levĂ©es Ă
diffĂ©rentes dates jusquâau 17 dĂ©cembre 2015 Ă un prix de levĂ©e variant de 2,38 $ CA Ă 23,19 $ CA. Il y a eu cinq
octrois dâoptions dâachat dâactions depuis le dĂ©but de lâexercice, totalisant 555 100 options dâachat dâactions et
comportant des prix de levée variant de 16,48 $ CA à 23,19 $ CA.
Pour les périodes de 16 et 40 semaines terminées le 29 janvier 2006, le coût de la rémunération imputé aux
résultats a été de 1,1 $ et 3,0 $, respectivement. Pour les périodes correspondantes terminées le 30 janvier 2005,
le coût de la rémunération imputée aux résultats a été de 1,0 $ et de 1,8 $, respectivement.
La juste valeur des options octroyĂ©es a Ă©tĂ© estimĂ©e Ă la date dâoctroi au moyen du modĂšle dâĂ©valuation dâoptions
de Black-Scholes en fonction des moyennes pondérées des hypothÚses suivantes pour les options octroyées
depuis le dĂ©but de lâexercice :
ï±
un taux dâintĂ©rĂȘt sans risque variant de 3,87 % Ă 4,01 % ;
ï±
une durée prévue de 8 ans ;
ï±
une volatilitĂ© du prix de lâaction de 35 % ;
ï±
un taux de dividende trimestriel prévu variant de 0,43 % à 0,50 % (pour les octrois effectués depuis
le début du troisiÚme trimestre).
La juste valeur moyenne pondĂ©rĂ©e des options dâachat dâactions octroyĂ©es depuis le dĂ©but de lâexercice est de
8,53 $ CA (7,53 $ CA au 30 janvier 2005). La description du régime offert par la compagnie est présentée à la
note 19 des états financiers consolidés figurant dans le rapport annuel 2005.
7. AVANTAGES SOCIAUX FUTURS
Pour les périodes de 16 et 40 semaines terminées le 29 janvier 2006, le total des coûts nets des avantages sociaux
futurs de la compagnie inclus dans les résultats consolidés est de 1,4 $ et 3,5 $, respectivement. Le coût pour les
périodes correspondantes de 16 et 40 semaines terminées le 30 janvier 2005 est de 1,4 $ et 3,4 $, respectivement.
Les régimes de retraite de la compagnie sont décrits à la note 21 des états financiers consolidés figurant dans le
rapport annuel 2005.
NOTES COMPLĂMENTAIRES AUX ĂTATS FINANCIERS CONSOLIDĂS
(
en millions de dollars amĂ©ricains, Ă lâexception des montants par action, non vĂ©rifiĂ©es)
21
8. INFORMATION SECTORIELLE
La compagnie exploite des magasins d'accommodation au Canada et aux Ătats-Unis. Elle exerce essentiellement
ses activités dans un seul secteur isolable, soit la vente de produits de consommation immédiate et de carburant
par l'entremise de magasins corporatifs ou de franchises et affiliés. L'exploitation des magasins d'accommodation
se fait principalement sous les banniĂšres Couche-Tard, Mac's et Circle K. Les revenus de sources externes
proviennent principalement de deux catégories, soit les marchandises et les services ainsi que le carburant.
Le tableau suivant fournit de l'information sur les principales catégories de produits ainsi que de l'information
d'ordre géographique :
PĂ©riode de 16 semaines
PĂ©riode de 16 semaines
terminée le 29 janvier 2006
terminée le 30 janvier 2005
redressé (note 2)
Canada
Ătats-Unis
Total
Canada
Ătats-Unis
Total
$
$
$
$
$
$
Produits de clients externes
(a)
Marchandises et services
407,1
811,4
1 218,5
372,2
749,4
1 121,6
Carburant
255,6
1 470,1
1 725,7
205,2
1 073,4
1 278,6
662,7
2 281,5
2 944,2
577,4
1 822,8
2 400,2
Marge brute
Marchandises et services
135,9
268,9
404,8
122,7
241,8
364,5
Carburant
16,7
108,8
125,5
14,9
89,7
104,6
152,6
377,7
530,3
137,6
331,5
469,1
Immobilisations et Ă©carts
dâacquisition
(a)
437,7
702,0
1 139,7
388,4
574,9
963,3
PĂ©riode de 40 semaines
PĂ©riode de 40 semaines
terminée le 29 janvier 2006
terminée le 30 janvier 2005
Canada
Ătats-Unis
Total
Canada
Ătats-Unis
Total
$
$
$
$
$
$
Produits de clients externes
(a)
Marchandises et services
1 088,3
2 111,3
3 199,6
958,7
1 966,3
2 925,0
Carburant
656,3
3 662,5
4 318,8
507,4
2 642,7
3 150,1
1 744,6
5 773,8
7 518,4
1 466,1
4 609,0
6 075,1
Marge brute
Marchandises et services
366,3
694,1
1 060,4
320,1
640,7
960,8
Carburant
47,5
252,0
299,5
39,5
206,3
245,8
413,8
946,1
1 359,9
359,6
847,0
1 206,6
(a) Les zones gĂ©ographiques sont dĂ©limitĂ©es en fonction de l'endroit oĂč la compagnie gĂ©nĂšre les produits d'exploitation (l'endroit oĂč se fait la vente) ainsi
que l'emplacement des immobilisations et des Ă©carts d'acquisition.
9. OURAGANS
DeuxiĂšme et troisiĂšme trimestres de lâexercice 2006
Au cours du deuxiĂšme et du troisiĂšme trimestres de lâexercice en cours, trois ouragans ont frappĂ© la rĂ©gion de la
Floride et du Golfe du Mexique, causant des dommages Ă certains sites de la compagnie. La compagnie estime
que les actifs ainsi que les bien loués ayant subi des dommages avaient une valeur de remplacement totale
dâapproximativement 19,0 $, ce qui dĂ©coulera en une rĂ©clamation nette dâenviron 15,0 $. Puisque les actifs
endommagés avaient une valeur comptable moins élevée que la réclamation nette, la compagnie estime que ces
Ă©vĂ©nements nâauront aucun impact significatif sur sa situation financiĂšre et ses rĂ©sultats dâexploitation. Au
29 janvier 2006, la compagnie avait reçu un montant de 2,0 $ en indemnités de ses assureurs.
NOTES COMPLĂMENTAIRES AUX ĂTATS FINANCIERS CONSOLIDĂS
(
en millions de dollars amĂ©ricains, Ă lâexception des montants par action, non vĂ©rifiĂ©es)
22
DeuxiĂšme trimestre de lâexercice 2005
Au cours du deuxiĂšme trimestre de lâexercice 2005, quatre ouragans ont frappĂ© la Floride, causant des
dommages à certains sites de la compagnie. Les actifs de la compagnie ainsi que les bien loués ayant subi des
dommages avaient une valeur de remplacement totale de 22,9 $, ce qui a découlé en une réclamation nette
dâenviron 16,6 $. Puisque les actifs endommagĂ©s avaient une valeur comptable moins Ă©levĂ©e que la rĂ©clamation
nette, ces Ă©vĂ©nements nâont eu aucun impact significatif sur la situation financiĂšre et les rĂ©sultats dâexploitation
de la compagnie. Au 29 janvier 2006, la compagnie avait reçu un montant de 15,9 $ en indemnités de ses
assureurs.
10. ĂVĂNEMENT SUBSĂQUENT
Au dĂ©but du quatriĂšme trimestre de lâexercice 2006, la compagnie a annoncĂ© la signature dâune entente avec
Shell Oil Products US afin dâacquĂ©rir un total de 40 sites et dâassumer 13 contrats dâapprovisionnement
additionnels dans la rĂ©gion de Indianapolis dans le Centre-Ouest des Ătats-Unis. Ces sites sont opĂ©rĂ©s sous la
banniĂšre Shell et les 13 contrats prĂ©voient lâapprovisionnement de carburant Shell Ă des propriĂ©taires de
magasins indépendants.
La compagnie prĂ©voit que cette transaction sera finalisĂ©e dâici la fin mars 2006. Le montant de cette transaction
sera déterminé à la clÎture de celle-ci.